7 arguments positifs pour convaincre le département des finances d’implanter un bon GMAO

Le rôle d’un vice-président aux finances (CFO) et des directeurs financiers au sein d’une entreprise est de veiller à sa stabilité financière et d’instaurer des contrôles financiers adéquats pour assurer la transparence de ses nombreuses divisions et unités d’exploitation.

De surcroît, ceux-ci accordent de plus en plus d’importance aux activités stratégiques créatrices de valeur. En réalité, ils doivent établir un équilibre entre les finances à court terme, comme la gestion de la trésorerie, des liquidités et de la rentabilité, et les finances à long terme.

Les directeurs financiers sont chargés de réduire les coûts d’opération, d’augmenter les bénéfices ainsi que de gérer et d’optimiser les investissements. Pour atteindre ces objectifs, la gestion des actifs de l’entreprise (GAE) est un des moyens efficaces.

C’est pourquoi implanter un GMAO comme Guide Ti est une décision plus que judicieuse.

Voici les principaux avantages que procure Guide Ti à un CFO :

1. Participe à la croissance

Le Service de la maintenance participe activement à la croissance de l’entreprise en s’assurant que les actifs sont en bon état de fonctionnement et qu’ils sont disponibles et fiables. Guide Ti lui permet de le faire.

 

 

2. Contribue à la rentabilité

Guide Ti réduit l’utilisation de pièces et de composantes neuves parce qu’il permet d’entretenir les équipements de façon préventive. Il diminue par conséquent le nombre de bris et fait en sorte que les équipements durent plus longtemps. Il en résulte une réduction des coûts de production, du temps de réparation et des interventions des fournisseurs externes appelés en urgence. Guide Ti abaisse les coûts associés à la maintenance et les coûts unitaires.

 

 

3. Augmente les liquidités

Puisque Guide Ti contribue significativement à mieux gérer les inventaires, il aide à les optimiser et à dégager ainsi des liquidités. Ces sommes parfois considérables peuvent donc être attribuées à d’autres activités.

 

 

4. Minimise les dépenses en capital (CAPEX)

Connaître la durée de vie des équipements permet de planifier adéquatement les besoins en capitaux à moyen et à long termes. Grâce à une bonne stratégie d’entretien basée sur la maintenance préventive et conditionnelle, la durée de vie des actifs est prolongée et les dépenses en capital sont réduites. Guide Ti a une incidence sur la durée de vie utile des équipements et sur la capacité de production des entreprises.

 

 

5. Permet une meilleure traçabilité des coûts de maintenance

Guide Ti donne accès au suivi des coûts et au contrôle des budgets de maintenance. Peu d’outils aussi puissants offrent la possibilité d’évaluer les coûts réels d’une tâche.

 

 

6. Comprend des indicateurs de performance

Les indicateurs de performance et les rapports faciles à personnaliser par n’importe quel utilisateur permettent de suivre quotidiennement les budgets et de contrôler les dépenses. Sur demande, l’utilisateur peut fournir à un directeur financier les données exactes sur l’état de la situation et sur les prévisions budgétaires.

 

 

7. Réduction des coûts de maintenance

Guide Ti permet d’optimiser la gestion des tâches d’entretien et celle des ressources humaines et matérielles. Les montants ainsi économisés peuvent être consacrés à des projets d’amélioration.

 

 

 

Marge bénéficiaire brute

La marge brute représente l’excédent du chiffre d’affaires net sur le coût des marchandises ou des produits vendus. La marge bénéficiaire brute est exprimée en pourcentage. Ce ratio indique le bénéfice d’une entreprise sur la vente de ses produits et services par dollar de vente.

 

Marge bénéficiaire d’exploitation

La marge bénéficiaire d’exploitation est la différence entre les recettes d’exploitation totales et les dépenses d’exploitation. Les recettes et les dépenses d’exploitation se rapportent aux principales activités d’affaires d’une entreprise. Elles ne comprennent pas les frais d’intérêt, les revenus de placements (dividendes et intérêts créditeurs), les gains et les pertes en capital, les gains et les pertes non réalisés ni les impôts.

 

Rendement des actifs nets d’exploitation

Ce ratio est un de ceux qui permettent de mesurer la rentabilité de l’exploitation. Le ratio du rendement de l’actif total indique dans quelle mesure les placements d’une entreprise génèrent une valeur, ce qui en fait une mesure importante de la productivité d’une entreprise. On le calcule en divisant le bénéfice net (revenu après impôt) de l’entreprise par son actif total, et en multipliant le résultat par 100 %.

 

Rotation des stocks de pièces

La rotation des stocks indique le délai nécessaire pour que les stocks soient vendus et remplacés durant l’année. Ce ratio est calculé en divisant les achats totaux par les stocks moyens au cours d’une période donnée. Pour la plupart des entreprises qui dépendent de stocks, cela peut être un facteur clé de réussite.